我们知道，在建筑市场上，一个项目的建成，是由建设单位、施工单位、监理单位以及设计、勘察单位共同参建完成的，而施工单位的综合实力如何，对工程建设的成败至关重要。

一、劳务队的作用

一般来说，施工单位通过投标、中标争取到了工程项目，但在工程施工的过程中，大部分工程都是以劳务分包的形式分包给民工队伍施工，而施工总包单位只建立项目管理机构进行管理。这样，劳务队实际上就成了完成工程项目的最直接的实体单位。他们的技术力量、人员素质、管理水平，也直接反应了总包单位的综合实力。也肯定会影响到工程的安全，质量与进度。

可以看出，劳务队的综合实力如何对工程的影响将是非常重要的，这一点我们毋庸置疑。做好劳务队的选择，可以说是提前对工程的质量、进度、安全进行管理和控制，是非常关键的一项管理、控制内容。

二、项目监理机构在劳务选择中的作用

作为监理单位，对工程的安全、质量、进度、投资等负有合同授予的管理责任，就必然要面对劳务队，必然要和工人打交道。但是，监理单位不会和劳务队直接签订合同，也没有选择劳务队伍的决策权，因此，为了保证工程的顺利进行，项目监理机构有必要在总包单位选择劳务队的时候，除了在资质审核的时候严格把关以外，还应给总包单位做好参谋，提出建议，以便他们选择出好的劳务队伍。否则，将会由于劳务队的实力跟不上而造成甲方、监理、总包方的管理既费劲，又没有效果。这样，必然会影响工程的正常施工，造成事倍功半，劳民伤财。

三、选择劳务队应考虑的因素

针对劳务队伍的选择，项目监理人员可以从以下几方面考察、比较并提出自己的意见：

1、劳务队的信誉、道德

考察劳务队以往完成的工程项目，从中了解出他们在施工中有没有不良记录，对农民工的工资是否按时发放，是否有故意拖欠和克扣工资的行为，对工人的安全、福利、家庭等是否关心，尤其是在总包方或甲方遇到资金困难时，他们有没有坐地起价，额外加价，或有黑社会背景。

2、人员素质

了解劳务队伍的人员构成，工人的年龄分布状况，文化程度，有没有童工、在逃人员，能否进行加班、夜班作业，是否适应高强度作业，是否有过打架闹事的事件等。

3、技术力量

了解劳务队伍各工种的人数，持证上岗情况，以及工人跟老板在一起合作的时间长短、工人的技术熟练程度如何等等。

4、抗风险能力

主要了解他们的经济实力、经营管理水平和财务状况。是否有垫资能力等。

5、工程业绩

了解他们以往干过的工程规模、特点，是否干过高层，散拼模板或者大型钢模板工程，是否获得过文明工地、雁塔杯、长安杯、鲁班奖等。

6、另外，分包价格当然是一个非常重要的因素，总包方肯定会很在乎的。

四、劳务队的现状与选择

从目前劳务队伍领导者的知识层次来说，基本上都是文化低，不懂图纸和施工工艺，仅凭经验来管理和施工的多。他们以追求利润最大化为最终目的，往往在施工过程中偷工减料，而完工后也经常出现质量问题，返工现象时有发生；甚至在施工中忽视安全，事故苗头不断显现；质量、安全经常出问题的队伍，进度必然跟不上，管理起来相当费劲，工程配合上不给力。如此种种，选择低质量劳务队的诸多的不利因素我们监理人员必须清楚，也一定要让总包方清楚。

一般地，劳务队大都是以熟人介绍、总包既有队伍和总包对劳务队进行招标选择三种方式产生。

对于监理来说，不管总包最终以哪种方式选择劳务队，我们作为对工程肩负重任的第三方，一定要以立足于价格之外的软实力给总包方参谋、建议，要以工程的安全、质量、进度、管理等因素为主，要力劝总包方不能贪图便宜，要以大局为重，选出一个真正有实力、高水平、好配合、好管理的劳务队伍，为工程的顺利施工，打下好的基础。这也会为监理人员日后的日常工作减轻负担。

当然，再好的队伍，也不是没有任何问题。劳务队、总包方再好的管理也不能代替监理人员的日常工作和管理。所以，选择好劳务队之后，监理人员一定要按照法律法规、监理合同、设计图纸、验收规范的要求和规定，认真履行自己的职责，决不可麻痹大意、不负责任地给工程造成损失。