2016-09-12 吴月红、赵良庆 

好好学习  天天向上   

在西安高新综合保税区，由“中建西北监理”公司监理的共同沟工程，是三星（中国）半导体有限公司12英寸闪存芯片项目的室外配套项目，也是西安第一个地下综合管廊项目。该工程设计和施工均为韩国公司，2014年1月1日开工建设，同年11月30日竣工。共同沟竣工后与配套主体项目联合试运行3个月后，未出现异常情况，然后进入正式运行阶段。截止目前，共同沟已投入使用一年半，运行状况一直良好，尚未出现任何问题。

该共同沟为地下构筑物，主要用于集中设置各类管线，其工程特点：便于室外管网整体性施工；因空间大，后期检查及维修也方便；从而避免了管线一旦出现问题需重新开挖寻找原因的常规做法。虽然前期一次性投入大、造价高，但从长远利益看，全寿命期效益却能达到最大化。由于该工程施工技术难度大，质量标准高，对监理人员的业务知识和职业素养要求很高，工作量很大，会议次数比较多，每次会议持续时间比较长（需要翻译），作为我公司现场监理人员，必须勤学习、勤巡视、勤沟通、勤记录，才能克服技术、沟通和工作量上的困难，才能圆满地完成监理任务。我项目监理人员为保证本工程达到合同要求，满足功能使用，在整个施工监理过程中，严格规范监理行为，要求项目监理人员勤学苦练，不断摸索创新管理措施，最终确保了建设工程满足监理合同中各项要求。综合管廊是建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的构筑物及附属设施，即在城市地下建造一个隧道空间，将电力、通讯，燃气、供热、给排水等各种工程管线集于一体，设有专门的检修口、吊装口和监测系统，实施统一规划、统一设计、统一建设和管理，用于敷设市政公用管线的市政公用设施。管廊是目前世界上比较先进的基础设施管网布置形式，也是城市建设和城市发展的趋势，还是充分利用地下空间的有效手段。1833年，法国巴黎修建了世界上第一条管廊。1958年在北京天安门广场下修建的宽4米，高3米，埋深7～8米，长1.3KM的管廊，是我国第一条管廊，之后，天津、上海、广州相继修建了不同断面和长度的管廊。2003年底，广州大学城建成的全长17.4KM，断面尺寸7M×2.8M的地下综合管廊，是我国迄今为止规模最大的综合管廊。随着我国城市化进程的推进，国家领导人非常重视管廊的建设。2015年10月，国务院办公厅下发了《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》（国办发[2015]61号），全面推进地下综合管廊建设。

一、共同沟工程概况    

三星电子设计的共同沟，是韩方在中国设置的标志性构筑物，也是国内引人注目的地标构筑物。作为西安首个管廊项目，共同沟总长约1000m，占地面积8777.26㎡，地下埋深15.8m。分为综合管沟和电管沟，综合管沟长715.76m，宽4.6m（部分2.8m），深3.4m，其内设置了消防、给排水和各类工艺管道以及送排风系统；电管沟长868.63m，宽3.8m，深3.4m，设有所有设备供电线路、通信信号电线电缆、消防弱电电线电缆和有线广播电线电缆。共同沟为地下钢筋混凝土剪力墙板，每50m设置一道伸缩缝，外墙防水采用混凝土结构自防水与防水卷材、防水保护层结合的防水方式。基坑开挖深度8.3～15.8m。按区段分为19个区域，设置9个连接点与其它各附属栋连接，有8个紧急疏散口， 3个孔井，1个电子检修孔及21个通气口。共同沟内设置有防火墙，防火墙耐火极限3小时，设置的甲级防火门能在火灾发生时自动关闭，并向疏散方向开启。

二、监理控制原则和方法 在共同沟施工过程中，我公司监理人员以建设工程现行相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及相关合同、施工质量验收规范等为依据，坚持预防为主的原则，制定监理工作制度，对建设工程进行“三控两管一协调”，并履行建设工程安全生产的监理法定职责；督促施工单位全面实现施工合同约定的质量、进度和造价目标。

1、质量控制方法：    

施工前阶段：材料厂验收、材料进场验收、品质检查、安全教育、图纸审查、 现场检查、 施工计划审查；   

施工阶段： 施工中检查、事前检查、施工验收检测、问题点通报、综合质量检测、完成检测、不符合事项综合管理； 

进场材料验收：三方检测旁站记录、验收材料确认、进场材料管理、材料管理确认、 监理例会；

（1）编制监理管控计划书、并以PPT形式在发布会上进行论述，阐明关键部位、关键节点及重点控制部位。

（2）在第一次工地会议上，监理人员根据监理规划，提出安全技术交底要求及其他监控要点的施工配合要求。    

（3）注意设计图纸问题版本更新的施工。    

（4）在中韩共同监理的项目中，当中韩验收规范及标准有差异时，执行高标准。   

（5）特殊工种进场前均按韩方要求进行考试，合格者持证上岗。   

（6）使用审查、巡视、签发指令、报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法，实施监理。   

（7）以质量预控为重点，对工程的人、机、料、法、环等因素进行控制。 

（8）坚持不合格的工程材料、构配件和设备，不得使用在工程的原则。

（9）坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，不允许进行下一道工序施工。

（10）共同沟周边的塔吊布置和吊车配合，均要求施工方编制了配合专项方案，监理人员进行审核，并以发布会、三维图等形式进行发布，最后由参建各方共同确定最佳方案。     

2、进度控制的先确认原则与动态控制     

施工工期遵守先“确认”再进行客观工程管理的原则：即事前施工计划确认、现场协调管理、；重点管理事项确认、周期综合管理； 施工工期滞后确认、问题方案协调管理。    

根据施工合同确定总工期，并按总工期计划确定阶段性计划工期。通过审查、跟踪检查、分析比较、调整及预测等方法，对工程施工进度进行动态控制。3、造价控制中坚持公平、公正原则，进行主动控制    

按照动态控制原理，对工程造价进行主动控制，以施工合同中约定的合同价款、单价、工程计量规则和工程款支付方法，通过审核，跟踪检查、分析比较，控制工程变更、进行工程计量和付款签证等。

（1）坚持报验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师验收合格的工程，不予计量，不予支付工程款。

（2）公平、公正地处理因工程变更和违约索赔而引起的费用增减问题。

（3）对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若总监决定后仍有争议，可执行合同争议调解程序。    

4、安全生产控制履行法定监理职责     

坚持“环境安全是第一”原则：监理人员通过对施工临建构筑物及其它安全问题点的检查与安全性确认，做到全面排除现场安全隐患。    

（1）根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。    

（2）通过日常巡视和定期周检，若发现施工存在安全事故隐患，则采取监理例会、安全专题会议、签发《监理通知单》等方法，向施工单位管理人员指出问题，要求施工单位及时整改，消除现场安全事故隐患。

（3） 检查、监督新进场人员进行多种安全体验（包括安全帽冲击、洞口坠落、防护栏杆倒塌、不良通道、安全带、开口部位坠落、教育模块、电相关内容、安全网比较、使用消火栓、平衡台、梯子比较）。  

（4）检查新进场人员进行安全教育（包括三级教育、安全教育、特殊工种安全教育、专项工程安全教育、安全早会，安全考试、持证上岗，安全巡视监督团、深基坑安全教育或钢构吊装安全教育或PC构件吊装等安全教育。）的情况。

（5）检查监督新进场人员佩戴安全防护设施（包括安全劳保用品、安全用品、安全防护用具、实名制卡、职业病安全防护管理、职业病危害因素可能引起的法定职业病防治措施、三同时安全防护）的情况。

顶板施工地板施工 沉箱施工

沟顶架设钢梁

土钉墙施工

三、监理针对性的控制要点

1、本工程由于质量、工期等目标要求，上部建筑物、基坑降水、土方开挖及支护等施工必须交叉施工，为了确保各项目标的实现，项目监理部在实施前重点控制以下几点：

一是共同沟开挖及支护工程均属危险性较大的分部分项工程，要求施工方：“安全专项施工方案”必须通过专家论证；

二是基坑开挖前要求施工方查清场地地下所有管线分布情况，制定了安全合理、切实可行的施工措施对地下、地上各种管线加以保护；

三是为降低地下水位、保证基坑顺利施工，专门打了降水井，并进行排水管的布设和电力配备等；

四是为确保基坑开挖安全，进行了护坡桩、冠梁的施工；

五是为掌握基坑周边建筑物的沉降信息，在基坑坡顶设置变形观测点，在周边建筑物设置沉降观测点；

六是基坑开挖严格按分层分段施工，自然放坡开挖深度不可超过3.5m～4.5m，土钉墙2.5m～3.5m，护坡桩3.5m，且每层分段开挖长度不宜超过30m；

七是土钉墙施工必须分层进行，在每层土方开挖后及时进行土钉墙或锚索施工，喷射砼面层；

八是严格要求施工方：上层支护体系未达到设计强度的70%时，不得进行下层土方开挖。

2、采用基坑内、外大口径管井降水法，对基坑进行降水及地下水位的监测。由于地面上部建筑物与地下共同沟交叉施工，施工期间既要保证上部建筑物的安全，又要满足基坑开挖宽度、深度以及安全要求，我公司监理人员对基坑内各种边坡支护方案（土钉墙、护坡桩+冠梁结合土钉墙、放坡+挂网喷浆支护、护坡桩+冠梁+锚索结合土钉墙支护、双排桩支护、二级放坡+锚索结合土钉墙支护、二级（三级）放坡+挂网喷浆支护、放坡+土钉墙支护、）进行了验收及检测。最后对共同沟进行了锚索/土钉拉拔试验，最终9组拉拔试验在达到拉拔力检测值时，锚头位移稳定，均未发生破坏，满足设计要求。   

3、遵循“安全环境是第一”原则，掌握建筑物与共同沟施工期间，基坑及邻近建筑物沉降变化情况,，从而防止其不均匀沉降量过大造成的损坏,确保施工顺利进行。施工期间设置的3个基准点均在降水影响范围外，在基坑内共设置观测点89个，在基坑邻近的每栋建筑物上均布置了观测点，且委托有资质的第三方进行了监测，检测结论：周边建筑物沉降均匀，均在允许控制范围内。

四、对参建各方关系的协调

1、总监协调项目监理部内部人员关系   

( 1）总监协调好监理人员内部关系，激励项目监理部人员的工作积极性。   

（2）明确监理人员的岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。  

（3）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会等方式来沟通信息。  

（4）总监应及时消除工作中的矛盾和冲突，多听取监理人员的意见和建议，及时沟通，使项目监理机构始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。   

2、 处理好与建设单位（韩方）的关系

（1）充分理解建设单位的建设意图和目标要求。

（2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，主动协助建设单位处理工程实施过程中的事务性工作。      

（3）按时将周报、月报递交建设单位，定期召开监理例会，需要时召开或参加工程会议、专题会议以及甲方与监理的内部会议，同时采取口头沟通、交流等多种形式，使建设单位及时了解监理工作、工程进度、出现的问题及对问题的处理情况等内容。

（4）尊重建设单位，在工程实施过程中根据建设单位的需求和要求，对工程建设过程中遇到的技术和管理难题，及时召开专题协调会议，研究解决并提出合理化建议。

（5）根据IS09000质量体系文件要求，公司建立定期回访制度，对建设单位和相关方进行满意度调查，主动征询建设单位对监理工作的意见，不断改进项目监理工作。

3、通过建设单位与设计单位进行协调 

（1）对施工中发现的问题，监理及时通过建设单位与设计单位去沟通，以免造成较大的损失。监理人员并与各参建施工单位协商，共同解决施工难题。  (2）在分部工程验收、专项工程验收和竣工验收等验收环节，邀请设计单位代表参加，认真听取设计单位的意见。

 (3）做好施工单位和设计单位之间的枢纽，在解决施工单位的技术问题时尽量注意信息传递的程序，把握及时性、时效性。

4、监理过程中处理好与施工单位的关系    

建筑工程质量主要是施工单位“做”出来的，同时也是“管”出来的。在”管”中，施工单位的“管”也是首要的，其次才是建设、监理、质量监督等单位的”管“。所以，监理应尊重和支持施工单位的质管工作。  

（1）坚持原则，实事求是，严格执行工程建设的有关规范、规程和技术标准。在监理工作中强调各方面利益的一致性和工程建设总目标的实现。鼓励施工单位将工程建设实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时向项目监理机构汇报，以减少工程总目标实现的风险和困难。  

（2）日常工作中注意组织协调艺术，尽量减少和施工单位之间不必要的矛盾和冲突，但对原则问题绝不让步。  

（3）对于施工单位提出的技术和管理方面的问题，应及时、明确地予以答复。 

（4）一旦发现施工单位违约行为，立即通知施工单位停止违约，避免事态进一步扩大，随后应通知建设单位，共同制定对违约行为的处罚措施。

（5）根据公司IS09000质量管理体系文件要求，建立定期回访制度，征询施工单位对监理工作的意见，不断改进我们的服务。

中建西北监理